Задача клиента
Генподрядчик вёл строительство промышленного объекта в Перми с жёстким графиком сдачи. Дефицит бетонщиков и арматурщиков ставил под угрозу сроки бетонных работ, а привлечение субподряда поднимало стоимость работ на четверть.
Объём требовался большой, но принять 34 человека одномоментно площадка не могла: общежитие вводилось в эксплуатацию поэтапно.
Наше решение
Проект спланирован от графика ввода общежития, а не от даты готовности документов.
График под площадку
Совместно с прорабом составлен график вывода четырьмя партиями по 8–9 человек с интервалом в неделю, синхронизированный с вводом мест в общежитии.
Тестирование
Бетонщики и арматурщики прошли практическое тестирование в Индии: работа с опалубкой, вязка арматуры, знание марок бетона.
Оформление
Разрешение на привлечение оформлено с нуля — у генподрядчика его не было. Этап занял 26 дней и определил общий срок проекта.
Координатор на объекте
На площадку выведен русскоговорящий координатор. Все производственные задания доводились через него, что исключило потери из-за языкового барьера.
Результаты
- 34 рабочих выведены на площадку четырьмя партиями за 68 дней
- График бетонных работ выдержан без привлечения субподряда
- Экономия против субподрядного варианта — около 25% стоимости работ
- Контракт продлён на следующий этап строительства
«Партиями по восемь человек оказалось правильным решением. Принять всех сразу мы бы просто не смогли.»